by “ผู้อำนวยการเจียง คนของเราในอีลี่จับตาดูเรื่องนี้ เราเคยไปตรวจสอบมาแล้วครั้งหนึ่ง แต่สถานการณ์ในอีลี่ก็เหมือนกับที่คุณพูด ผู้อำนวยการเจียง มันซับซ้อนมาก”
Zhang Weiyi แนะนำสถานการณ์ของ Yili ในปี 1983 Yili เป็นเพียงโรงงานอาหาร Hui ในเครือ Hohhot โดยมีกำไรและภาษีต่อปีเพียง 40,000 หยวนเท่านั้น ภายใต้การบริหารของ Zheng Junhuai Yili คว้าโอกาสการพัฒนาบริสุทธิ์ภายในประเทศในตลาดนม .
มีการสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์นมที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีน
ว่ากันว่าหากคุณยืนอยู่บนยอดพายุ แม้แต่หมูก็สามารถทะยานขึ้นได้ ไม่ต้องพูดถึง ภายใต้การนำของผู้ประกอบการที่มีความสามารถบางคน Yili ก็เป็นเช่นนั้นเช่นกัน
Hohhot อุดมไปด้วยทรัพยากรมาก Yili กำลังทะยานควบคู่ไปกับโอกาส
ในปี 1996 Yili กลายเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งแรก โดยในปีที่แล้ว Yili มีรายได้จากการขายสูงถึง 4 พันล้านหยวน
ค่าเอาต์พุตนี้ทันกับ Hope Group แล้ว
Hope Group เริ่มต้นธุรกิจในปี 1978 แต่ Yili มาช้าไปห้าปี ความสามารถของ Zheng Junhuai จึงไม่พูดอะไรเลย
ถ้าผมเริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเองตั้งแต่แรก บางทีตอนนี้อะไรๆ คงจะราบรื่น และผมสามารถเป็นนายใหญ่ในองค์กรเอกชนได้
แต่อีลี่มีปัญหา นั่นคืออีลี่เป็นรัฐวิสาหกิจ
แม้ว่า Yili จะสามารถเติบโตจากโรงงานขนาดเล็กที่มีกำไรและภาษีต่อปี 40,000 หยวน ซึ่งเทียบเท่ากับกำไรประจำปีขององค์กรเอกชน สู่บริษัทที่มียอดขายต่อปีมากกว่า 4 พันล้านหยวนในปัจจุบัน ซึ่งเครดิตส่วนใหญ่ ที่นี่ไปที่ Zheng Junhuai จาก
แต่ปัญหาเดียวคือแม้ตอนที่ Zheng Junhuai เข้ามารับช่วงต่อ มันก็เป็นเพียงโรงงานขนาดเล็กที่มีกำไรปีละ 40,000 หยวน แต่ก็ยังเป็นรัฐวิสาหกิจอยู่
ไม่ว่าจะเพิ่มจำนวนเป็นสองเท่าภายใต้การบริหารของคุณ โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นรัฐวิสาหกิจ ซึ่งก็คือรัฐวิสาหกิจ และไม่เกี่ยวข้องกับขนาดในปัจจุบัน
หลายครั้งที่เมื่อเริ่มต้น แหล่งที่มาของเงินทุนมีความสำคัญมาก
ตอนนี้ Yili มีขนาดใหญ่ขึ้นแล้ว หาก Zheng Junhuai ถูกขอให้ส่งมอบ Yili ให้กับท้องถิ่น Zheng Junhuai จะไม่ทำเช่นนั้นอย่างแน่นอน
Zheng Junhuai ไม่เพียงไม่ทำสิ่งนี้ แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ไม่มีใครในบริษัทใหญ่ที่เติบโตจากโรงงานขนาดเล็กสามารถทำได้
ตัวอย่างเช่น ตัวอย่างทั่วไปคือแนวคิดของ Li Jingwei ในการแสวงหาผลกำไร Li Jingwei ไม่เต็มใจที่จะทำเช่นนี้เขาจึงเริ่มแสวงหา MBO MBO เป็นตัวย่อของ Management Buy-Outs ซึ่งหมายถึงการซื้อกิจการเมื่อแปลแล้ว
เป็นธุรกรรมการควบรวมกิจการซึ่งฝ่ายบริหารของบริษัทใช้การจัดหาเงินทุนที่มีหนี้สูงเพื่อซื้อหุ้นของบริษัท ทำให้บริษัทมีเอกชนเป็นเจ้าของ จากนั้นบรรลุวัตถุประสงค์ในการควบคุมและจัดระเบียบบริษัทใหม่ และได้รับผลตอบแทนที่ผิดปกติ มันอยู่ในหมวดหมู่ของการซื้อกิจการแบบมีเลเวอเรจ แต่หัวข้อการได้มาคือฝ่ายบริหาร
แต่การซื้อกิจการครั้งนี้ต้องใช้เงิน เงินนี้มาจากไหน การบริหารรัฐวิสาหกิจในประเทศเดิมจ่ายตามระดับบริหาร 13
ตามทฤษฎีแล้ว เงินเดือนจะเท่ากับคนงานระดับ 8 แม้ว่าจะมีการปฏิรูปในภายหลัง แต่เงินเดือนที่ฝ่ายบริหารโรงงานได้รับก็ยังมีจำนวนจำกัด
เป็นไปไม่ได้เลยสำหรับพวกเขาที่จะใช้เงินของตัวเองเพื่อซื้อบริษัทต่างๆ
จึงมีการขยายเวลาออกไปคือ ถนนโค้ง MBO
สำหรับ Yili นั้น Zheng Junhuai ลงทุนครั้งแรกในการก่อตั้ง Huashi Trading Company โดยมีกรรมการมากกว่า 20 คนของ Yili และเริ่มที่จะซื้อหุ้นนิติบุคคลของ Yili ที่ถือโดยรัฐวิสาหกิจบางแห่ง
แต่ในไม่ช้าพวกเขาก็ถูกจำกัดโดยความเป็นจริง เนื่องจากทีมของ Zheng Junhuai มีเงินสดไม่มาก
หากต้องการเข้าซื้อกิจการแต่มีเงินไม่มาก ทำได้เพียงใช้วิธีอื่นเท่านั้น เช่น ใช้เงินของ Yili โอนเข้าบัญชีของบริษัท Huashi เพื่อซื้อหุ้นของ Yili แล้วจึงคืนเงิน .
มิฉะนั้น บริษัทและโรงงานนมที่ทำงานใกล้ชิดกับอีลี่สามารถช่วยหาเงินกู้จากธนาคารแล้วซื้อหุ้นของอีลี่ได้
หลังจากขายหุ้นให้กับบริษัท Huashi แล้ว บริษัท Huashi จะจำนองหุ้นให้กับธนาคารและรับเงินเพื่อวางแผน Yili หรือธนาคาร
วิธีนี้ไม่มีอะไรที่คาดไม่ถึง ซึ่งเป็นเรื่องปกติ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รัฐวิสาหกิจมักนำวิธีนี้มาใช้เมื่อต้องการใช้ MBO
เนื่องจากผู้บริหารของรัฐวิสาหกิจไม่มีเงินสดซื้อหุ้นมากนัก
ปีที่แล้ว Zhang Weiyi คอยจับตาดู Zheng Junhuai แต่สิ่งที่เขาไม่คาดคิดก็คือการเดินทาง MBO ของ Zheng Junhuai ดำเนินไปอย่างราบรื่นมาก
จากการสังเกตของ Zhang Weiyi Zhang Weiyi เคยคิดว่าพฤติกรรมของ Zheng Junhuai ได้รับการอนุมัติโดยปริยายจากคนในท้องถิ่น
Zhang Weiyi รู้สึกสะเทือนใจเล็กน้อยเมื่อเขาพูดถึงตอนนี้: “ดร. เจียง คุณไม่รู้ว่า Zheng Huaijun มีความสามารถจริงๆ ในเวลานั้น บริษัท Huashi ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Qiyuan Investment
Qiyuan Investment Company แห่งนี้เคยซื้อหุ้นจากช่องทางเบ็ดเตล็ดต่างๆ และหลังจากที่ Hohhot ได้โอนหุ้น 5 ล้านหุ้นให้กับบริษัทการลงทุนของทีมผู้บริหารของ Zheng Huaijun โดยเสียค่าธรรมเนียมในปีที่แล้ว Qiyuan Investment ก็กลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่อันดับสองของ Yili
ฉันคิดว่าไม่มีความหวังในเวลานั้น … “
Jiang Xiaobai พยักหน้า อันที่จริงเมื่อพิจารณาถึงเส้นทาง MBO ของการบริหารจัดการรัฐวิสาหกิจเหล่านี้ในจีน ตั้งแต่ Kelon ไปจนถึง Jianlibao จาก Jianlibao ไปจนถึง Chunlan Group และจาก Chunlan Group ไปจนถึง Yili สิ่งที่ราบรื่นที่สุดในที่นี้คือ Yili
แต่ไม่ว่ามันจะราบรื่นแค่ไหนตราบใดที่ยังทำไม่เสร็จจนวินาทีสุดท้ายก็จะเป็นเหมือนพระจันทร์ในน้ำหรือดอกไม้ในกระจก
ผู้คนอดไม่ได้ที่จะถอนหายใจและเสียใจที่บริษัทดีๆ มากมายต้องจบลงอย่างน่าเศร้าเนื่องจากปัญหาการปรับโครงสร้างการถือหุ้น
“แต่ปีนี้มีจุดเปลี่ยน มีรายงานว่า Zheng Junhuai ยักยอกทรัพย์สินของรัฐ ดังนั้นตอนนี้…”
ก่อนที่ Zhang Weiyi จะพูดจบ Jiang Xiaobai ก็คงเข้าใจ แม้แต่ Jiang Xiaobai ก็รู้มาก่อนว่า Yili รู้สึกหดหู่และโดดเดี่ยวในท้ายที่สุด
สำหรับความคับข้องใจและความเกลียดชังระหว่าง Yili และ Zheng Junhuai นาย Niu ผู้ดุร้าย และต่อมา Yili และ Pangang ใคร ๆ ก็สามารถเขียนหนังสือได้
แต่สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับ Jiang Xiaobai
Jiang Xiaobai รู้สึกเสียใจต่อรัฐวิสาหกิจ แต่เขาจะไม่รู้สึกเสียใจกับใครคนใดคนหนึ่ง เส้นทาง MBO สำหรับการจัดการรัฐวิสาหกิจแห่งนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะปฏิบัติตาม
หากมีข้อผิดพลาดขั้นพื้นฐาน หลายสิ่งหลายอย่างที่ตามมาก็จะไม่มีถูกหรือผิด
ทุกคนมีเหตุผลของตนเองในการยืนหยัดในตำแหน่งของตนเอง และเป็นการยากที่จะแยกแยะสิ่งถูกจากสิ่งผิด
“ตอนนี้คุณคิดอย่างไร” เจียง เสี่ยวไป๋มองไปที่จาง เว่ยยี่แล้วถาม
Zhang Weiyi กล่าวโดยตรงว่า: “ดร. Jiang สถานการณ์ใน Yili ตอนนี้แย่มาก หลังจากที่ข่าวอุบัติเหตุใน Yili แพร่กระจาย ราคาหุ้นของ Yili ก็ร่วงลงตามข่าวดังกล่าว ตอนนี้ฉันประเมินว่า Hohhot กังวลเกี่ยวกับ Yili มาก ” ทัศนคติของหลี่ก็ไม่ชัดเจนเช่นกัน
ฉันกำลังคิดว่า ไม่อย่างนั้น ฉันจะไปที่ Hohhot ก่อน และติดต่อผู้คนที่นั่นเพื่อดูว่าพวกเขามีทัศนคติต่อ Yili อย่างไร และพวกเขายินดีขายหรือไม่ “