by มีร้านค้าหลายร้อยแห่งในกว่า 40 ประเทศและภูมิภาค เวลานี้ พวกเขาต้องเปิดใหม่ นี่เป็นโครงการใหญ่ หลังจากที่ Liu Xiaomei และ Liu Aiguo จัดการกับกิจการของบริษัทแล้ว พวกเขาโทรหา Jiang Xiaobai
Jiang Xiaobai กำลังตรวจสอบสถานะของร้านค้าใน Garden State ดังนั้นเขาจึงขอให้ Liu Xiaomei และ Liu Aiguo มาที่ Garden State โดยตรง แม้ว่า Garden State จะไม่ใหญ่ แต่บริษัท Yaohan มีร้านค้าสามแห่งใน Garden State
สถานการณ์ของทั้งสามร้านนั้นดูไม่ค่อยดีนัก สาเหตุหลัก คือ ช่วงเวลาตั้งแต่ปิดจนถึงปัจจุบันนั้นไม่นานนัก แต่ก็ไม่สั้น แน่นอน มากกว่าหนึ่งปีและเกือบสองปี
เราต้องรู้ว่าการแข่งขันนั้นรุนแรงมาก เป็นเวลานาน ไม่ว่าจะเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่นใน Garden Country หรือบริษัทข้ามชาติพวกเขาจะไม่ละทิ้งตลาดนี้
หลังจากวิกฤตการเงินในภาคตะวันออกเฉียงใต้ เศรษฐกิจของ Garden State ก็ฟื้นตัวได้ดี
กลุ่มข้ามชาติสองกลุ่มคือ Carrefour และ Wal-Mart ได้บุกตลาดของ Yaohan Supermarket แล้ว สถานการณ์นี้ไม่ได้ จำกัด เฉพาะที่นี่ใน Garden Country อาจกล่าวได้ว่าร้านค้าในหลายแห่งทั่วโลกกำลังเผชิญกับสถานการณ์นี้
อย่างไรก็ตาม นี่เป็นสถานการณ์ปกติ Jiang Xiaobai, Song Xin และ Wang Chao ได้ทำการตรวจสอบร้านค้าทั่วโลกเพื่อแยกแยะแฟรนไชส์ดั้งเดิมเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์นี้และยังคงจัดหาสินค้าต่อไปหากเหมาะสม
ไม่เหมาะสมที่จะมองหาซัพพลายเออร์รายใหม่และบุกตลาดจำเป็นต้องเตรียมการล่วงหน้าเพื่อดึงตลาดกลับคืนมา Yaohan Supermarket เปิดดำเนินการในสถานที่เหล่านี้มานานแล้วและผู้บริโภคจำนวนมากยังคงบริโภคใน Yaohan คุ้นเคย
แน่นอนว่าต้องปลูกฝังนิสัยการบริโภคนี้อีกครั้งเพื่อให้ได้ตลาดกลับคืนมา
อีกประการหนึ่งคือเรื่องของการจัดหาโลจิสติกส์ ในแง่นี้ ระบบการจัดหาโลจิสติกส์ของ Wal-Mart ประสบความสำเร็จอย่างมาก ระบบ Supply Chain ของ Wal-Mart ยังเป็นความเชื่อมั่นว่า Wal-Mart สามารถก้าวขึ้นสู่อันดับ 1 ใน 500 อันดับแรกของโลกได้
ประการแรกคือเทคโนโลยีผ่านการสแกนด้วยกลไกอิเล็กทรอนิกส์เพื่อคัดกรองและจัดเรียงผลิตภัณฑ์เพื่อจัดส่งไปยังชั้นวาง ไม่จำเป็นต้องมีการแทรกแซงด้วยตนเอง ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและต้นทุนแรงงานที่ไม่จำเป็นขององค์กรได้อย่างมาก
นอกจากนี้ เมื่อเปรียบเทียบกับรูปแบบการจ้างขนส่งของบริษัทอื่นๆ แล้ว Wal-Mart มีขบวนรถขนส่งและพนักงานขับรถเป็นของตัวเอง แน่นอนว่า สิ่งที่สำคัญที่สุดในระบบซัพพลายเชนนี้คือ Wal-Mart มีระบบสื่อสารผ่านดาวเทียมของตัวเอง
โดยอาศัยระบบการสื่อสารผ่านดาวเทียมขั้นสูงนี้ Wal-Mart สามารถรับรู้การตรวจสอบแบบเรียลไทม์ของระบบห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ตั้งแต่การซื้อซัพพลายเออร์ การขนส่ง คลังสินค้า ไปจนถึงการส่งสินค้า การขนส่ง และการขายหลังจากวางสินค้าบนชั้นวางแล้ว สามารถดำเนินการตรวจสอบแบบจุดต่อบรรทัดได้อย่างราบรื่น
แน่นอนว่า Wal-Mart มีข้อได้เปรียบในตัวเองเช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ทุกบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาย่อมมีข้อได้เปรียบเฉพาะของตัวเอง มิฉะนั้นก็จะไม่สามารถเติบโตได้
เยาฮันพัฒนาจากร้านขายผักมาจนถึงปัจจุบัน และแน่นอนว่ามันมีข้อดีของมันเอง เช่น สินค้าคุณภาพสูง อัตราการเปิดชั้นวางสูง คืนสินค้าฟรี ห้องน้ำฟรี การจัดการบาร์โค้ด การชำระบัญชีบัตรเครดิต เงินปันผลสิ้นปี ก้มหน้ายิ้มห้าม กกต. ฯลฯ
หลายสิ่งหลายอย่างทำให้ Yaohan Supermarket มีร้านค้าหลายร้อยแห่งในกว่า 40 ประเทศทั่วโลก
อย่างไรก็ตาม Jiang Xiaobai กำลังจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแง่มุมที่ดีของซูเปอร์มาร์เก็ตอื่น ๆ บนพื้นฐานของการรักษาข้อได้เปรียบเหล่านี้ เช่น ห่วงโซ่อุปทานของ Wal-Mart แน่นอน มีคำพูดในประเทศจีนว่าผู้ที่เรียนรู้จากฉันมีชีวิตอยู่ และผู้ที่มีลักษณะเหมือนฉันตาย
หากคุณลอกเลียนแบบวิธีการของ Wal-Mart โดยตรง คุณจะสู้ตาย ไม่มีประโยชน์อะไรนอกจากเพิ่มต้นทุนและเรียนรู้สี่ภาพในตอนท้าย
แต่คุณสามารถเรียนรู้จากมันและชดเชยสิ่งที่คุณขาดได้
Jiang Xiaobai ดูข้อมูลของทั้งสามสาขาที่นี่ใน Huayuanguo คิดเกี่ยวกับแผนการปรับเปลี่ยน Liu Xiaomei และ Liu Aiguo มาถึงและพวกเขาก็มาถึง Jiang Xiaobai ทันทีที่พวกเขามาถึง Huayuanguo
Jiang Xiaobai ต้อนรับคนสองคนในห้องประชุมขนาดเล็กของโรงแรม หลังจากขอให้ผู้ช่วยของเขาชงชาให้พวกเขา เขาก็ถามโดยตรงว่า: “เรื่องในบริษัทของคุณเรียบร้อยหรือยัง? คุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบริษัทหรือไม่”
ทั้ง Liu Xiaomei และ Liu Aiguo พยักหน้าด้วยความมั่นใจ
เจียง เสี่ยวไป๋วางเอกสารในมือลง มองไปที่คนทั้งสองแล้วถามว่า “ถ้าอย่างนั้นบอกกุญแจสู่ความสำเร็จของเหยาฮันให้ฉันฟังหน่อยสิ”
ทันทีที่คำพูดของ Jiang Xiaobai ลดลง Liu Xiaomei และ Liu Aiguo ก็ผงะ พวกเขานึกถึงเรื่องที่ Jiang Xiaobai ถามเกี่ยวกับบริษัทและแม้กระทั่งถามถึงสาเหตุที่ทำให้ Yaohan ล้มละลาย แต่พวกเขาไม่คิดว่า Jiang Xiaobai จะถามเกี่ยวกับกุญแจ เพื่อความสำเร็จของเหยาฮัน
ท้ายที่สุดแล้ว สำหรับบริษัทที่ติดอันดับ 500 ของโลกหรือบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรม ทุกคนจะวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ แต่สำหรับบริษัทที่ถูกปลดออกจากการล้มละลาย โดยทั่วไปแล้วทุกคนจะวิเคราะห์เฉพาะสาเหตุของความล้มเหลวเท่านั้น
ชั่วขณะหนึ่ง เขาไม่รู้จะพูดอย่างไร เจียง เสี่ยวไป๋วางข้อมูลในมือลง มองทั้งสองคนแล้วพูดว่า “อะไรนะ บริษัทเหยาฮั่นพัฒนาจากร้านอาหารข้างทางในเวลาเพียงไม่กี่ทศวรรษ บริษัทข้ามชาติได้กลายเป็นบริษัทที่ครอบคลุมมากกว่า 40 ประเทศและภูมิภาค มีร้านค้ามากกว่า 400 แห่ง และจำนวนคนในวันเปิดทำการสามารถทำลายสถิติ Guinness World Record ได้ ไม่มีประสบการณ์ใดที่ควรค่าแก่การเรียนรู้และสิ่งที่ควรค่าแก่การวิเคราะห์? ?”
ชั่วขณะหนึ่ง Liu Aiguo และ Liu Xiaomei เงียบไปเล็กน้อย Jiang Xiaobai พูดถูก พวกเขาไม่สนใจคำถามนี้ หากพวกเขาพูดอย่างตั้งใจ บริษัท Yaohan มีประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จมากมาย และพวกเขาสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ตลอดบ่าย
แต่ทั้งหมดนี้เป็นเหตุผลผิวเผิน เหตุผลจริงๆ ต้องวิเคราะห์และพิจารณาอย่างถี่ถ้วนไม่ใช่สิ่งที่จะรีบร้อนพูดได้
เช่นเดียวกับเหตุผลของความสำเร็จของ Huaqing Holdings Group คุณสามารถพูดได้ว่าเขาก่อตั้งขึ้นเร็วและทันกับช่วงเวลาที่ดี คุณสามารถพูดได้ว่าการตลาดของเขาประสบความสำเร็จ คุณสามารถพูดได้ว่าเขาเลือกอุตสาหกรรมที่เหมาะสม และมี หลายปัจจัย
แต่ผู้ที่คุ้นเคยกับมันและผู้ที่ศึกษาอย่างละเอียดจะรู้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอก ปัจจัยจริง ๆ ก็คือ Jiang Xiaobai ได้ก้าวไปตามชีพจรของการพัฒนาครั้งทุก ๆ ย่างก้าว ในทำนองเดียวกัน สำหรับ Yaohan นอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
เป็นเพียงว่าพวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้เลย
ฉันแค่ต้องการวิเคราะห์ประสบการณ์ความล้มเหลวและบทเรียนของบริษัท Yaohan บริษัท Yaohan แห่งใหม่ไม่สามารถเดินตามเส้นทางเก่าด้วยรองเท้าใหม่และจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้
Liu Xiaomei และ Liu Aiguo เงียบไปชั่วขณะ จากนั้น Liu Xiaomei ก็พูดขึ้น: “Jiang Dong เราเพิกเฉยต่อคำถามนี้และไม่ได้พิจารณาเรื่องนี้ เราต้องคิดอย่างรอบคอบและศึกษาขั้นตอนการพัฒนาของ Yaohan ก่อน เราตอบได้”